以前是我，现在也不会是他，他的工作仍然经过我的桌面。
有时一天里，我甚至不会注意到他有没有来过办公室，那张曾经属於我的桌子逐渐变成普通的一张桌子，没有象徵，也没有报应，只是编制表上的一个位置。
真正改变的是其他地方，以前开会时，大家很会看脸色，一句话说出去，会先看主管有没有皱眉，有人提出不同意见，也会先绕很远，替自己留好退路，这些习惯没有因为换了一个主管就立刻消失。
最开始，我问问题时，得到的答案总是很整齐：可以，没问题，都可以。
我很快发现，那不是效率，只是大家还不确定什麽答案最安全，所以我把决策依据也放进纪录，不同意可以留下理由，方案被否决，也必须留下原因，谁提出不重要，内容才重要。
新的流程让事情变慢了一点，却也让很多藏在空气里的东西失去作用，没有人能再靠一句「主管说的」结束讨论，包括我。
几个月後，大家开始习惯，也开始抱怨，规则太死，流程太多，有些事情明明通融一下就能解决，我听着但并没有改，因为我太清楚通融一下最後会变成什麽。
第一次是方便，第二次是交情，再往後，就会有人开始学着分辨谁值得被通融，我不想再看一次。
有天下午，我们开例行会议，一项新的执行方案已经排好，我把时程放上萤幕，准备确认最後细节，有一个人提出不同意见，不是资深员工，他进这个单位的时间甚至不长，他指出其中一个安排会让後段工作重复，并把自己的资料放上桌。
话说完後，会议室安静了，我没有立刻回答，先看资料，计算方式没有问题，他是对的，我把原本的时程划掉，重新调整，接着往下一项，没有人动，几秒後，才陆续有人低头翻页，会议继续。
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