如果制定出一个好的章程且严格遵守，虽然不说让工厂长盛不衰，起码能让一个工人们形成合力。
不过照章办事虽好，却还不是最好的管理制度，最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企业文化了，每位员工受到这种文化的熏陶就会自发的为企业着想，企业有困难就是自己有困难，这样的企业想不强大都难，但同时这样的企业也很稀少，在方兴的前世，能做到这一步的无不是那些巨头级别的企业。
处在此种状态的企业，企业制度完善，员工热Ai企业，企业里人人是主人，人人是管理者，员工自觉X极高，自律X极强，员工的主人公意识得到了充分发挥和展示，职工的高度自我管理基本上取代了企业管理。
企业管理部门的职能重点由管转向理和通，即主要起引导和协调的作用。
企业的各种资源得到了最充分的利用，企业的管理成本也因此降低到了最低水平。
这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。
要达到这种境界，企业至少要从以下三个方面作出努力：
一、制度：一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什麽该做和什麽不该做。
二、管理：任何一个伟大的企业都不止有一个伟大的领导者。这些伟大的企业领导者及其追随者是企业制度的制定者、执行者和改进者，他们不是成就自己，成为丰碑，而是在成就企业：做开拓者，做踏脚石，他们勇於忍受孤独，敢於承担风险，所有这些，没有伟大魄力和奉献JiNg神是做不到的。IBM、摩托罗拉、飞利浦、索尼、东芝、大宇、三星等企业名扬世界，而他们的领导者和管理者却在默默无闻，甘於成就企业、奉献自我，这些大企业也正是因为有了这些伟大的领导者，才能永葆青春、不断前进。
内容未完，下一页继续阅读