李子明高兴的说道。
虽然他和方兴接触的时间不长，但是已经被对方的智慧所折服，看看人家这脑袋是怎麽长的，同样是显而易见的东西，人家就去过铸造厂一次就看了出来，我他娘的在铸造厂待了十多年，P都没看出来一个，这脑袋就是个愚木疙瘩。
“管理一个工厂可不是那麽简单的事情，这些条条框框那只是最简单的规律，要想把一个企业做大做强，那可就不是能在书本上学来的呀！”方兴提醒道。
“那是，那是，不是有那句话麽，叫做活到老学到老，我跟您在一起，可是真的学到了太多的东西。”李子明毕恭毕敬地说道，他可并非是在恭维对方，就凭对方制定出十三条厂规他就远远不如。
以前厂长管理一家工厂很简单，也很繁琐，说简单是因为任何事情都由厂长说的算，你不服我就一阵怒吼大骂，甚至给你一顿拳脚也是家常便饭。
说复杂，那因为厂子好b一个大家族，什麽人都有，有的人吓唬几下就老实，有的人天生吃软不吃y，你还得像一个大家长一样管他们的吃喝拉撒睡，就是谁家两口子吵架，你厂长还得出面调节一下。
这种管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一个两个还好些，要是数百人上千人，天天喊叫就把嗓子给喊劈了。
现在大部分民营企业的现状。为管理而管理，管理流於形式，只管住了人的身，没有管住人的心，企业内部资源（人、财、物等）没有有效利用，管理效率低，管理效果差。
想要达到有管有理，一般只有少数优秀企业能做到。为理而管，因管而理，企业管住了人身，也管住了人心，企业内部的资源也基本做到了有效利用，但企业是企业，职工是职工，职工只是在工作，或者为自己的事业（个人目标和企业目标一致者时）而努力，并没有投入全部或者是大部分的JiNg力，只把工作当成一种任务和职责，在有管的情况下企业经营活动能有理进行，如果没有了管理，就极有可能出现另一种情况。企业必须时时注重管理、加强管理，才能保证生产经营活动的正常进行。
这种状态下的企业管理目标虽然能够实现，但成本较高。
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