三、员工：员工是企业管理的客T同时也是管理的主T，能否充分调动员工的主观能动X对企业管理制度的贯彻执行和管理目标的实现至关重要。让员工视企为家，做企业真正的主人，还是把员工当利润机器和创收工具，这和企业的目标、制度及管理者的个人风格有关。企业是全T职工的企业还是仅仅是GU东的企业，企业的经营目标直接决定了企业员工的身份，是主人翁还是打工仔。企业目标同时也决定了职工的工作态度：为企业就是为自己，还是为企业先要为自己。两种不同的出发点在很大程度上决定着企业管理和运营效率的高低。
另外，企业规模、历史和发展前景对企业管理向更高境界进步也起着b较重要的作用。有些东西是需要积累的，企业规模越大、历史越长、前景越好，就对员工越有x1引力，员工个人发展规划就距企业的经营目标越近，员工的工作积极X就越高，主人翁意识就越强，自我管理水平就越高，企业资源配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。
好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成，才能推动企业这艘大船乘风破浪，勇往直前！
“以上三种就是企业管理的三种境界，你想要达到什麽境界呢？”
方兴看着面前已经傻了的李子明。
方兴的这套管理制度三境界理论当真是石破天惊横空出世，对於李子明来说简直是闻所未闻呀！
照章办事他是知道的，其实现在的工厂里很多都有厂规，不能迟到早退的条文谁都知道，只是缺乏惩治机制，时间久了就成了废纸一张，方兴现在把惩治条例也白字黑字写了出来，同时要求厂长工人一视同仁，这就是个创新，李子明从没有想到过。
但是企业文化是g什麽东西？别说李子明这位高中毕业生了，就是王益保，张仲元这两个中华土鳖都有些懵，属於是触及知识盲区了。
“好吧……这的确是有点太超前了！”
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