想到这里，他轻轻地揉揉太阳穴……头昏。
简单吃过中饭后，龙建华来到专为他准备的办公室，把事业部给他准备的生产、销售和财务、人员以及六西格玛报表快速看了一遍，随后休息了半个多小时。
在听取了事业部十八个总裁级别的人分别汇报后，他把看到的一些问题抽象地讲了一下，随后把各种管理体系的推进进行了重点要求。
从报表中可以抽象出，由于6S管理，事故发生率比82年降低近六成，比81年更是降低了九成六，不得不说是巨大的进步。
由于精益生产管理带来的效益也达到三千九百万，相比去年增加近两千万。
由于质量管理体系的严格实施，一次性合格率达到99.9%，仅凭这一项，就带来了近三亿美刀的效益。
六西格玛管理已经投入4.5亿美刀，目前产生的效益的只有1.8亿美刀，但这些项目最长期限是三年，三年内能收回预计是11.7亿，按目前趋势还是很乐观的。
由于今年的效益大幅度提升，高到一个他们从没想到过的数据，所以一行人都很亢奋；在听到龙建华把由于管理而带来这么多效益时，他们冷静了下来，眼里冒出惊奇的目光。
这些数据，龙建华在香岛就已经收到，只是通过现场看报表落实而已。
看到他们的表情，他严肃地说，“管理出效益，不只是嘴上的一句话。我要求各位，在任何时候都要管理规范，同时要注重成本。”
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