“有个别人可能认为，我们六西格玛项目这两年已经投入6.7亿美刀，可现在只收回3.1亿美刀，完全是不合算的。”
“我要告诉大家，这种想法是完全错误的。我们只是在打基础，在解决一些本来就应该解决的问题……”
?严格的管理会增加成本，这是避免不了的；但严格的管理更可控，在正常的情况下会降低失误率，这也是毋容置疑的。
企业大了，人员构成杂了，没有严格的管理，将会产生更多的内耗，增加更多的成本；管理严格后，虽然管理成本会增加，但内耗会少。
作为质量管理体系，就是按既成的成功经验操作，失误率会降到最低；不能再降的，需要用六西格玛项目或小攻关来解决。
会后，一行去汽车生产线参观，看到巨大车间内的四条生产线和四排工具、配件线，龙建华点点头。
至少从现场管理讲，还是很规范的，各行其是，互不干扰。
龙建华走到第二条线旁，站在第一辆看工人组装。
一个人站在车前，装发动机部位的螺栓；一个人坐在车内，安装车内部螺栓；两个人抬着后挡风玻璃，正准备安装。
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