&正要说话，申柏先开了口。
「有必要。从现在起，所有董事、创始人、高管，只要和任何第三方资方、战略投资人、产业平台、家族办公室接触过，都要披露。接触方、时间、内容，是否涉及股权、债务、控制权、管理层安排或个人利益承诺，都写清楚。景行现在最不需要的，就是模糊地带。」
年轻时候，他总是等她问到足够精准，才给出一点答案。她不问，他就不说。她总以为是自己没有资格问，後来才明白，那也是一种对他有利的沉默。
现在，他至少开始学着，在她问之前，先把事情放到台面上。
会议开到深夜。
明月回到饭店房间，继续打开电脑写hae。
她把景行未来十三周的现金流拆成三个情境：基准情境、保守情境、最坏情境。基准情境已经很难看，保守情境几乎没有余地，最坏情境里，只要两家核心供应商同时缩短账期，现金流缺口会在二十一天内出现。
茶叶，乳制品，包材，冷链，代工厂，每一个名字背後，不过是一列又一列应付账款。
加盟商退出後的小额补偿池必须设立。部分空壳店的历史承诺需要重新核查，渠道压货的问题也不能再被包在增长叙事里一笔带过……明月一项项写过去，语气尽量克制，不带任何形容词。
凌晨两点，门铃响了。
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