而是原本可以直接往下走的地方，现在没有人敢直接接手。
这些回报被归类为「个别差异」。
因为每一件事单独看，都说得通。
直到一项原本只在特殊情况下启用的备援流程，被写进了日常C作。
没有公告，也没有调整说明。
它只是出现在流程表的末尾，像是一直就存在那里。执行的人照着做了，事情确实完成了，只是所需的时间，b以往多了一倍。
没有人提出异议。
因为结果仍然成立。
只是成本，被留了下来。
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