3.团队扩充：1500万，留足营运保障
招募10人校园营运团队负责大学推广、商家对接，月薪合计15万，一年预算180万；
保留奇摩核心技术团队8人，额外发放“专案奖金”，确保改造期间团队稳定，一年预算320万；
预留1000万作为“应急资金”，应对系统突发故障、推广效果不如预期等问题。
「8000万投下去，能让奇摩在3个月内变成''''''''校园金流入口''''''''，半年内实现盈利，ROI能到1:1.5。」曾玉玲补充道，洪启瑞点头认同：「这个投入值得，奇摩的流量一旦激活，後续收益会持续兑现。」
二、第二笔：5000万补绿界短板，强化金流服务能力
「绿界是千禧金流的''''''''技术底座''''''''，得趁这次补强短板。」一凡指着方案的第二部分，提出具T需求：
1.功能升级：3000万，适合校园场景
1500万开发“校园专属支付介面”，支援聊聊基点、校园卡、银行转帐三种支付方式，满足学生不同需求；
1500万优化“资金监管功能”，针对奇摩二手书交易、活动报名等场景，推出“买家付款→资金冻结→确认收货後放款”的模式，降低交易纠纷。
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