老李现在都开始学习了，你想吧，这做管理的得有多难。
说到学习，企业管理层日常学习主要有三个方面，思想理论、业务技术以及管理赋能。
这三个方面所有领导都在学，无论是否专业，无论是否精通，无论能否应用，必须学，学深刻。
看李学武请飞行器专家补课很特殊，其实这样的补课有很多，还是补大课。
每周的学习会，或者是重要谈判、活动以及政策下达前后，委办都会组织专家给班子成员讲课。
领导也不是万能的，他们也有很多知识和领域是不擅长的，不了解的，但又不能不做决定的。
所以要开会研究，要听取专家的意见，要审议相关的意见，还要给负责审议的领导赋能。
经常能听到的抱怨是机关做事拖沓，往往一件事翻来覆去的开会研究，等研究出结果机遇已经过去了。
这种情况是有，但问题不在于谨慎的管理态度，而是行政管理上的责权制度缺失。
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