伟家公伤之後，有时会痛到站不起来，休了三天假，还是无法正常上班，整整一个半月差勤都不正常，也因为他受伤，我又回到骑车上班的日子；至於建勳，自从上回在会议室被处经理修理了一顿之後，更是时常迟到、早退或直接请假不来，我为了要帮忙处理他们的客户而变得更忙，当然也因此被处经理骂得更凶，尤其每到业绩结算的日子，同时还要结算差勤，交出一叠厚厚的假单时，我就知道又要挨骂了。
「你们区的业绩状况怎样？」
「伟家的部分目前没有，但是有一些意外险；建勳的部分他今天会进来结业绩三万。婉婷目前有一个小件有机会促成，只是业绩不多。」
「那差勤呢，建勳和伟家的差勤怎麽会这样？婉婷也常常迟到，你们这区的新人是有什麽毛病？」
处经理看着我手上那叠假单发火，在开放的办公室里，说话的声音大到可以传到对面的单位去。
「伟家他的脚软骨移位，需要做复健，常常感到没力，站起来会很痛，骑车也撑不住，出勤有困难；建勳的话，迟到有时候是睡过头，这几天下班没打卡是跑客户来不及回来，像这个连续请假是回彰化谈保险。婉婷是早上送小孩上课要等学校老师到班，老师的到班时间晚所以才迟到。」
「迟到的事情我不是叫你早上打电话叫他们起床吗？业绩通通挂零到底是想做还是不想做啊？他们新人没业绩，那你的业绩呢？你知不知道你讲的这些都是藉口，婉婷都来超过半年了，平常就混混混，到现在还经营不到客户吗？受伤的就不讲了，建勳现在是怎样，他能请的假早就用完了，要不是我帮他们销假，他们能在公司撑这麽久吗？」
关於业绩的问题，有机会的客户我都尽量陪同帮忙了，甚至有时候我还会把我的业绩让给他们过考核，我自己只领管理职两万三的底薪，其实已经很心酸了，就算我的服务路段移转出去，只要他们差勤不正常，我还是得帮忙处理他们的客户，工作b确诊前更忙，简直是要致我於Si地。
再提到销假的事情让我更不爽，说是为了给新人机会，让他们少扣很多薪水，但是当他们的表现达不到处经理的期待时，就说我是他们的上司，他们犯错就应该骂我。差勤的权限一向是处经理说了算，除了建勳他们，其实也给了资深业务许多特别待遇，明明是自己弄出来的烂摊子，在资深业务那边吃了亏，却把气全发泄在我身上，让我这个按时上班又认真工作的人情何以堪。嘴上要组员多T谅我，自己却动不动就迁怒，喜欢施予恩惠，又要拿恩惠向人索取反馈，这行为充其量只是一种利益交换，达成某些目的的手段而已。
「如果他们不适任，处经理可以考虑按公司规定做旷职处理。」
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