老爷子微微笑了一下，“年轻就居于常人望不到的高位，确实不适应这样的场合。你适合冲锋陷阵，逢山开路，逢水搭桥。”
“你现在也是退居二线的人，跟我说说是如何培养队伍的。”
龙建华笑着说，“我们的人才培养机制是比较健全的，并且一直在完善。”
进入公司就开始企业文化培训，这是第一关；进入不同岗位，有相应的岗位职责，有相应的管理制度，还有审计管理，更全面纳入质量管理体系这个大框框进行管理。一环扣一环，每一环都在评判人。
还有很重要的一点，就是班组长这个层面，他抓得很严很扎实，现在的委员会还是这样的坚持。
高楼大厦平地起，没有好的班组长，企业不可能长久健康的发展。班组长歪了，说明上一级歪了；歪的班组长被提拔，变成了歪的中层。在那样的情况下，企业不乱套都难。
采购系统的窝案，引进的中高层歪了，导致窝案的迅速出现，那是另外一种歪楼的方式。
有些人说，可以通过大浪淘沙的方式去淘汰那样的人，可为什么要把那样的机会让给外人，而不去培养那些根正苗红的？他对从外面招收中高层采取谨慎的态度，就是出于这样的考虑。
听完他的讲述，老爷子点点头，“其实，道理都是想通的。都是制度建设，监督机制健全，但企业在这方面要简单一些。”
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