“我很高兴因为6S管理就产生了四百万的效益，如果将6S现场管理深化、质量管理体系严谨地执行下去后，你们会看到有更多的成本下降。”
“我可以负责任地告诉大家，你们现在看到的这点效益只是毛毛雨。按欧洲三家公司的情况，至少可以提高百分之二十的效益。”
他这话一出，爱科卡等科莱斯乐公司的人脸上无不露出惊讶的神色。
他们从吴惠如等人的口里听到过这个数据，以为她们是因为想以此来凸显企管部的重要，没想到他龙建华也说出这样的数据。
这就不得不让他们惊讶了。
龙建华没顾他们的表情，继续他的话，“质量管理体系我不多说，重点讲讲6S现场管理和六西格玛管理。”
“这两项管理模式都要尊重下边人的想法。6S现场管理，主要是基层员工亲受的，他们的意见很重要，需要他们的参与……”
“六西格玛管理，核心是改进，是变革。变革，是对企业文化的变革，对思维模式的变革。”
“我想吴部长她们在培训的时候讲的很清楚，没有在座各位的重视与参与，变革是不可能进行的。”
“六西格玛管理模式是我们重世集团的四大战略之首，意味着并不只是一朝一夕的短暂行为，而是一项长期的战略，希望大家引起足够的重视……”
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