欧洲三家公司的六西格玛培训已经结束，三家公司分别设立了九、十一、十六个六西格玛项目，她组织人员对那些项目需要的工具和方法进行了指导。
从目前情况看，各公司高层对六西格玛的认识比较到位，那些项目的倡导者都由公司领导兼任，甚至有三个项目的也是公司副总。
她之所以回来，主要是因为质量管理体系认证。
龙建华作为质量管理体系的首倡者，ISO第一张证书自然要先办法给重世集团，因此是第一家进行认证的。
这次来现场审核的队伍很“庞大”，不仅有克劳斯比、戴明等质量管理大师，还有各国的质量管理专家。
这是一次难得的交流机会，能来的都自觉地来。
麦吉田已经组织好，先在香岛华文大学进行一场质量管理交流会，龙建华、克劳斯比和戴明都被邀请发言。
对于这样的活动，龙建华是很愿意参加的。不只是为了自己的名声，更是为了香岛的学术环境。
他一直在默默推进香岛的科研环境变革，这种场合是少不了的机会，作为新进质量管理大师的他理当参加。
汇报完后，吴惠如看着他叹道，“龙总，如果不是您说不要泄露这种管理模式，我真想把这个写一系列文章发表出去。”
“这次实施过程中，那些公司领导很惊讶，原来公司还有这么多地方可以改进；那么多习以为常的操作和想法，正是增加成本的根因。”
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