对于管理，龙建华是很重视的。
同样多的资金、同样层次的人才，在不同的管理模式下发挥出的效果会大不一样。
在开始一年里，因为快速扩张，人才不够，他自己又没那么多时间与精力强化管理，造成了不少浪费，他看在眼里，却没急在心里。
他知道，管理规范化需要一个过程。
这一年时间里，他只是对管理提出一些思路，让各职能部门、各公司主要负责人自由发挥。
而他，只是在一旁观察，观察那些职能部门负责人是否称职，哪些职员有潜力，为后来的人事调整提供第一手材料。
初创企业都是这样的，尤其是快速成长的初创企业。
最早都是人治，待相关条件具备之后，才会慢慢转化为法治。
所以他最早抓的是6S现场管理，这与安全、心情有直接关系；接下来是质量管理体系，这与产品质量息息相关，容不得半点松懈。
企业两周年了，拥有的人才已经能满足他继续深化管理，所以着手开始推六西格玛，并把卓越管理模式提上议事日程……
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