重世小会议室内，三个生产型公司和研究院、总部的主要人员老老实实坐在座位上，龙建华站在讲台前。
“6S现场管理已经实施两个月，以前我只是讲一些概念性的东西，在一旁看着你们做。很高兴，你们做的很好，这是你们的动脑子的结果，也是你们强大执行力的结果。”
龙建华的开场简单直白，让一众人满心高兴。
“从各个生产现场情况看，是卓有成效的，说明我们在场各位思想上的重视，行动上的坚决，这很好。”
“今天，我想把我对6S管理的观点和大家分享；其后，将开启质量管理体系。”
台下一阵哗然，嗡嗡的。
龙建华没有制止他们，让他们消化一会。
坐在前排的李光海挠挠后脑站起来问，“龙总，我觉得那个什么质量管理体系的事先别说，能不能先把6S管理先总结一下？”
他的话，把嗡嗡声打断。
龙建华摆摆手，“那就一个个地来。我们有四个6S管理专员，我先听听你们四个的看法。我知道你们的工作很费脑筋，下面或多或少有阻力。”
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