“是很正常，不然咱们怎么能有机会呢？不过我说，还是被印度人坑了，咱们的人事可要把控好，切莫让印度人来做管理层，基层管理也不行。”
杨伊对集团这方面看的很重，集团的年度人事会议上，经常会拿出这点来说；这并不是单纯的歧视，哪怕在英美等国的印度人和在印度的印度人是完全不同的两个群体。
在英美等国的印度人，也大多是通过“各种渠道”拿到各种的工作签证去的，并且通过已经站稳脚跟的印度“先遣部队”的“传帮带”，逐渐站稳脚跟并留下来。
在外国的印度人有一个非常大的特点就是抱团抱的非常紧，而且抱的非常光天化日，明目张胆，其乐融融。
一旦有一个印度人进入了一家公司，剩下的一大群印度人便会接踵而至；当一家公司中的印度人占到一定比例之后，出于管理上（宗教、文化、沟通方式）的考量，一定会有印度人被提拔起来作为基层管理人员，当多个印度人占据了基层管理岗位之后，他们会继续愉快的抱团，从而向中层管理职位和高层管理职位进军。
当然这些逐渐占据中高层岗位的印度人之中也不乏非常优秀的精英，也能做出很好的成绩，但是印度人批量占领美国公司的管理岗位，并不仅仅是靠突出的管理能力，这里面还是有套路存在的。
在美国已经扎根下来的印度人，是怀揣着“美国梦”并努力去实现他们的“美国梦”的一群人，他们与留在印度的印度人，某种意义上说已经不是一类人了，当然他们还是存在着一种“裙带关系”有相当数量的实现了“美国梦”的、功成名就的印度人，会选择回到印度担任跨国公司在印分公司的负责人，或甚至创办一些能通过他们手中的资源和权力把海外业务放到印度来交付的外包公司。
而印度本土的人才，以it行业为例，大多是通过职业院校流水线一般培训出来的低端人才，这类人无论从技术能力、综合素质还是沟通能力都是分分钟坑死人的，it圈子里的国人都是深有感触的。
即便是在如it这样的科技行业，印度本土社会的宗教信仰、种姓制度与阶层划分都使得印度人的工作质量与效率低的令人叹为观止。
只看印度空军每年摔多少架飞机死多少人，海军自主建造舰船如何一拖再拖，造好的舰船尚未出坞便翻沉等等事例，就可以看出部分了。
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