随后他们找来了罗兰贝格管理咨询公司以及律师和审计师团队，为多特蒙德起草复兴和财务重组计划。
他们从摩根斯坦利银行得到了一笔期限十五年的八千万欧元贷款，其中五千一百万用来回购威斯特**球场百分之五十一的所有权，这么做帮助俱乐部大大缩减了每年需要支付的租金，令俱乐部财政压力减轻不少。另外两千万用来平衡债务，和债权方谈判，争取让他们推迟多特蒙德俱乐部的还款期限和还租期限。出售了罗西基、阿莫罗索等巨星赚取资金，同时解约了他们高额的工资支出，留在球队的球员全部减薪。在转会市场上零投入或者少投入。延长了各种赞助商的合同。不顾多特蒙德球迷反对出售威斯特**球场为期六年的冠名权，这座球场因此被改为“伊杜纳信号公园球场”这么一个拗口的名字，但这个举动为俱乐部带来了两千万欧元的冠名费……
所有的一切都是为了尽快还完巨大的负债，让多特蒙德能够重新站起来。
在财政危机的时候，多特蒙德习惯了勒紧裤腰带过活，这也是他们为了生存下去所不得不做的。在球员工资方面，多特蒙德就非常吝啬，毕竟球员工资是每年固定的支出，在这上面动刀子，当然时候最有效果的。
实际上早在2003年的时候，由于多特蒙德在欧冠资格赛被淘汰出局，就曾经传出俱乐部要求球员自愿减薪百分之二十的消息。
在那之前，多特蒙德每年在球员薪水上的开支都高达五千两百万欧元，这个数字能够在当年的欧洲俱乐部中排在前三十二名——正好是欧冠正赛的参赛球队数量，但当年的多特蒙德却并没有资格参加欧冠正赛。
高昂的工资投入却并没有换来在成绩上和经济利益上相匹配的回报，还让俱乐部深陷财政危机，不堪重负。
后来俱乐部通过甩卖高工资球员和强迫其他球员减薪等手段，让他们每年的工资支出控制在了三千五百万欧元左右。
可是在瓦茨克担任球队ceo之后，多特蒙德开始了重建工作，第一步依然是减薪——对于多特蒙德俱乐部来说，每年三千五百万欧元的工资支出依然是不堪承受的重负。
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