第一个岔路前，索尔承认自己选择右侧货运道时，没有先确认共享页是否已同步到所有人的腕带。後段有十多人只靠口头转述知道路线，若第一个传令者说错，整支队伍可能分成两路。
「下一次呢？」赫斯问。
「先确认接收，再移动。」索尔回答，「若时间不允许，至少指定传令人，不让所有人自行转述。」
到了队形第一次断开的位置，沃斯也被要求说明。他原以为自己提出固定传令顺位，至少算是扭转局面的做法；赫斯却指出真正建立单向播报、让百人停下的是索尔，後段能重新接回则依靠每组接收者逐一确认。
「如果其他人没有补上你的想法？」赫斯问。
沃斯看向漫长的通道。「它只会停在我身边几个人的耳朵里。」
「记住这件事。提出方法不等於完成指挥。方法必须能被理解、修正和执行，才算进入队伍。」
回到终点线时，四十分钟的倒数早已关闭。赫斯让他们重新看过完整纪录，没有删去任何失败，也没有把最後全员抵达的画面剪成胜利。
「承星总署负责训练，不负责替你们制造好看的回忆。」她说，「报告必须留下选错的路、没有传到的命令，以及超出的十二秒。只有承认它们，下一次才有东西可以修正。」
百人队伍返回转换室时，左右上臂仍是白布。直到所有测验纪录完成、医疗检查结束，助教才推进两个封存箱与两百片灰sE识别布。
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