前四项，éLAN都有竞争力。
可当视线落到后面三项时，她的动作微微一顿。
全球交付与运营能力十五分，商业可持续X十分，责任商业与供应链治理十五分。
整整四十分。
而这四十分，几乎都是大型企业十年沉淀下来的底盘。
全球供应链、国际交付、风险控制、品质T系、合规治理……这些从来不是一年两年的高速增长就能追上的。
如果今天b的是企业规模，éLAN没有胜算，如果今天b的是经营底盘，éLAN同样处于劣势。
可偏偏没有把一百分都押在这些地方。
它仍然留出了整整六十分，交给战略、品牌、创新与会员T验。
连俏缓缓吐出一口气，脑海中已经完成了第一次推演。
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