东洋为了打破电信业的垄断，实现提高效率和降费，进行电信业私有化进程，乘机注册了DDI电话公司，和几十家同样入局的私营企业，开始撬动这块看似牢不可破的钢板。
到了赵长安前一世的09年，NTT的营业收入超过10万亿日元，排名第二的KDDI为3.4万亿日元，NTT依然是当之无愧的行业老大。
然而在利润上面，当年NTT为1170亿日元，利润占营收的1.17%，KDDI的利润则是4430亿日元，占比13%，是NTT的11倍。
很显然，东洋在84年进行的电信私有化策略，虽然并没有改变NTT的垄断地位，然而却放进去了这几条鲶鱼，倒逼着NTT改革和提高服务，增效和降费。
假如没有这些鲶鱼，NTT做到垄断，利润不够把话费标准提高一倍，利润不就自然上来了。
然而生于忧患而死于安乐，这就是东洋手机产业的最真实的写照。
既然对外部市场没有想法，只想守着自己岛上的一亩三分地，使得他们现在有着NTT一家独大，又有着两条搅动的鲶鱼不至于胡来。
就变得完全不思进取，得过且过。
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