他又翻到奇摩的用户数据，指尖划过「10万校园用户」的标注：「再说长期：千禧是奇摩的GU东，还握有金流排他权——等雅虎收购奇摩後，要做校园市场的支付业务，只能用绿界的系统，聊聊的基点能直接接入雅虎的生态。
更让他笃定的是「风险对冲」：「就算雅虎收购奇摩的时间b预期晚，我手里的雅虎GU票，靠它全球广告业务的增长也能赚钱；奇摩这边，校园金流改造落地後，每月能有稳定的手续费收入——两边都不亏，这才是最稳妥的布局。」
三、最後算未来：借雅虎的势，把千禧的「校园金流」做成生态
一凡起身走到窗边，看着远处的高校区，心里已经规划好了下一步的「借势逻辑」：
「雅虎收购奇摩後，肯定会加大校园市场的投入——它有品牌、有资金，千禧有''''''''金流+用户运营经验''''''''，刚好能互补。到时候，我可以跟雅虎谈''''''''联合运营校园板块''''''''：千禧负责做学生喜欢的拼单、活动报名场景，雅虎负责流量推广，绿界负责金流支持，利润按b例分。」
他在纸上画了个“生态闭环”：雅虎流量→奇摩校园场景→绿界金流→聊聊用户→反哺雅虎生态，每个环节都用箭头连起来，“这样一来，千禧就不是''''''''依附雅虎''''''''，而是''''''''跟雅虎共生''''''''——雅虎需要千禧帮它做透校园市场，千禧就不是''''''''依附雅虎''''''''，而是''''''''跟雅虎共生''''''''——雅虎需要千禧帮它做透校园市场，千禧就不是''''''''依附雅虎''''''''，而是''''''''跟雅虎共生''''''''——雅虎需要千禧帮它做透校园市场，千禧就不是''''''''依附在雅虎''''''''，而是''''''''跟雅虎共生''''''''——雅虎需要千禧帮它做透校园市场，千禧就需要的资源扩大规模，最後一个离开的资源也离开规模》。
“而且，有了雅虎这个''''''''背书''''''''，千禧以後再进其他高校市场，甚至拓展到东南亚的校园，都会容易得多。”一凡把笔放下，看着桌上的布局图，心里彻底踏实——他从一开始就没把自己当成“普通投资者”，而是“雅虎与奇摩之间的战略链接而已——他从一开始就没把自己当成“普通投资者”，而是“雅虎与奇摩之间的战略链接而已”，手里的“GU权”，我是这个目标的工具。
窗外的天渐渐亮了，第一缕yAn光落在「雅虎」「奇摩」「绿界」的字样上，一凡把文件收进档案袋，上面写了一行字：「泡沫後黑马，藏在联动里的胜算」。他知道，接下来要做的，就是等雅虎的收购动作落地，然後启动那盘「共生共赢」的大棋。
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