1.第一步：以「竞赛老夥伴」名义拜访，从「校园回忆」切入1周内
「先通过中山大学竞赛组委会要到萧白雪的联络方式，发讯息说''''''''想送一份全台高校学生需求报告，顺便聊聊当年竞赛专题页的优化思路''''''''。」一凡觉得这样最自然，「见面时带个小礼物——当年竞赛的纪念U盘，里面存着学生对奇摩专题页的好评图。万学生，却缺个能触达全台高校的入口''''''''，顺势问她''''''''奇摩现在校园板块，有没有想过加支付功能？''''''''——先g连回忆，再点出共同需求。
2.第二步：亮「聊聊+绿界」的金流牌，戳中奇摩的「本土焦虑」2周内
「萧白雪肯定知道雅虎在谈收购，心里说不定在琢磨怎麽保住奇摩的本土属X。」一凡在心里模拟对话场景，第二次见面就把底牌亮出来：「千禧刚全资并购绿界——就是1996年成立的那家线上金流公司，现在能帮奇摩的校园板块无缝加支付：学生在奇摩查高校活动，点一下就能用聊聊充值报名；在论坛拼二手书，资金直接进绿界的监管专户，安全又快。」
他特意提当年竞赛时的共识：「你之前说本土入口网站不能只做资讯，得帮学生解决实际问题''''''''，现在咱们联手，既能让奇摩的校园服务更完整，还能一起扛住雅虎的外资压力—总b被收购後，专题页全改成全球统一模板强吧？」用「延续本土初心」的共同目标，让萧白雪觉得「这不是生意，是老夥伴一起守护本土平台」。
3.第三步：抛并购方案，用「三个不变」稳住人心1个月内
「等萧白雪认可合作价值，再提''''''''千禧想全资并购奇摩''''''''，但必须给足''''''''安全感''''''''：一是奇摩品牌不变，还叫''''''''Kimo''''''''，不挂千禧的名；二是核心团队不动，萧白雪继续当''''''''产品战略总监''''''''，专注於做工法；三是校园板块资源中心所高校
三、内心规划“并购後价值”：奇摩+绿界+聊聊，搭校园金流的“h金闭环”
顺着奇摩的服务版图，一凡在心里估算起并购後的价值，越算越清晰：
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