“你研究的很对。不过，我觉得最大的问题不是非常可乐的定位问题。”
“那您觉得是什么问题。”
“我觉得可乐本来就不是我们中国人发明的，也并不是特别适合我们中国人的口味。非常可乐做得再好，也超不过可口可乐与百事可乐。”
“可是，这一块市场这么大，难道我们就要放弃吗？”
“我可没说放弃。我是说，我们为什么要盯着可乐呢？难道抢占可口可乐，百事可乐市场的一定要是下一个可乐品牌吗？为什么他就不能被跨界的产品打败呢？”
“跨界？”
“举个例子吧。之前照相这一块有个伟大的公司，他叫佳能。后来，他破产了。是谁让他破产的，不是有一家更为牛逼的照相公司，而是有一家梦想公司生产的大白手机。”
这么一说，众人一瞬间明白了。
打败你的未必是你的同行，可能来自跨界。
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