你倒是看年底集团的工作总结会花团锦簇，成绩耀眼，你是没看见这一年集团内有多少暗流涌动。
别的不说，只说集团重点推动的组织架构变革和组织人事变革，有多少单位和部门被调整了岗位。
从集团层面开始压缩编制，就在新京一厂正式成立以后，原挂靠在红星厂的干部调走以后，集团便开始严格要求一正两副制。
单位规模较小、业务量较少、人员较少的单位只有一正一副岗。
别说什么工作太多忙不过来，在变革的浪潮下，你忙不过来就说明你工作能力不够，立马换了你。
集团层面开始组织变革，那下面的总公司和分公司更是如此。
下半年集团借着钢城组织工作变革取得优秀成绩的风，成立了经验总结和工作小组，直接对集团其他单位和企业动起了手术刀。
在考察和调研过后，对一些冗余的部门和人员进行精准切削。
李怀德在下半年组织工作会议上就讲了一点，那就是能上能下。
谷维洁也在下半年的组织工作中坚持了这一点，很多单位和部门被集团削减或者合并，压缩编制的力度非常大。
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