看二汽的组织架构和人事层级就知道了，老工人和老干部越来越多，年轻一辈正在崛起，双方的碰撞逐渐激烈。
但在红星钢铁集团，这种碰撞并没有演变成较为激烈的竞争关系。
原因很简单，从组织架构层面，集团管委会提前发觉了这种态势，及时对组织和人事工作提出了变革方案，也做出了卓越的选择和努力。
中层和基层不乏有老同志稳定局面，扶年轻人上马送一程，同样也有胆识和能力过人的佼佼者杀出重围。
集团正在从过去的讲资历、顾面子转化为看能力、评技术的方向。
李怀德有一个优点，那就是听劝。
李学武对集团组织人事工作的意见和建议他都听进去了。
大胆启用年轻人，给年轻人犯错的机会，也给年轻人成长的机会，可以说老李背负了很大的压力。
为什么集团内部都在讲秘书长李学武是年轻干部的扛旗手，因为年轻干部已经将现在的他和过去的他作为学习的目标和榜样。
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