集团班子要组织全体会议至少得提前一周准备，否则就有可能产生缺席的情况。
“秘书长好，请这边走。”
负责组织和服务此次工作会议的综合管理部办事员们有不少就站在门口等候着领导的到来。
每到来一位领导，就有早就分好引导任务的办事员主动上前打招呼，引导领导快速进入电梯，直达会场。
前台的服务人员也早就把目光投向了这边，当看见集团领导走过来，齐齐微微躬身问好，态度很是尊重。
李学武看着越来越规范，越来越标准的服务，看着统一穿着白加黑行政套装的集团职工排队走过职工通道，内心的骄傲油然而生。
这才是现代化的集团企业，是红星标准化管理的典范。
这个年代管理是真能卖钱的，国内也没有几家企业对管理进行过系统化的总结和研究。
而打造出了红星标准化生产管理模式以后，这方面的知识已经随着技术团队向关联企业拓展。
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