答案呼之欲出，当然是主管人事和财务工作的总会计师景玉农。
集团组织架构要在年底前完成变革，从职称上要做出改变。
在当前形势下，多数企业和地方都在模糊管委会管理制度，有不少企业已经恢复了原机制。
红星钢铁集团体量扩大，相比较以前的激进要有所收敛。
所以管委会依旧是集团的主要管理机构，和政策制定机构。
但是，集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。
李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论，两人一致认为应该将过渡期拉长。
那过渡期应该多长合适呢？
李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。
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