先论证，再讨论和谈判，最后才是双方领导碰面，签署合同。
什么叫专业，这就叫专业。
根本不管业务的领导根本不用临时做决定，有专业的团队给出指定性的意见。
而领导往往会同分管领导以及班子有关成员进行讨论，这样犯错的概率就大大地降低了。
真到了签合同的时候，他们则成了吉祥物一般，做个样子就结束了。
合作的全程都控制在专业的角度和范围内，这样的合作才有保障。
尤其是听专家组讨论，要出具生产报告和论证报告的时候，王新是有些动容的。
沈飞就走了很多这样的弯路，往往上面定下来的合作水土不服，无疾而终，浪费了时间和经费。
真要是从一开始就用红星钢铁集团这一套办法，也不会有那么多问题了。
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