这可不是一个两个人，而是自上而下成套的管理人员体系。是要承担起新京一厂建设完成以后设备搬迁和安装，再到生产管理和运营的组织系统。
真到了“分家”的那一天，京城工业局只需要在部分重要岗位上安排人员接管，就可以轻松支撑起新京一厂的生产和运营工作。
白常山就是这一类干部，早就在集团内部被贴了标签的，基本上不会再调用。
这些干部主要来自集团所兼并的十六家企业，一同的还有早就列好花名册的轧钢厂各车间部门的基层管理和生产工人。
从达成这项协议，并完成对十六家企业的兼并程序后，红星轧钢厂便膨胀了两倍有余。
一方面是应对集团自上而下的人事变革工作，扩充产能，应对人员考核调整。
另一方面则是作为新京一厂职工培养计划的补充。
按照钢城轧钢厂现有的职工招用规划，不可能承担得起这么多原轧钢厂职工，三万多人将近四万人只能用七千多。
也就是说，两年前轧钢厂的人事膨胀了两倍还多用来急需力量，扩大产能。但在明年要压缩将近三分之一提升品质。
在压缩的过程中，不仅仅是要提升产品的品质以及工人的素质，还有生产效率和管理质量，向现代化工厂迈出坚实的一步。
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