以红星钢铁集团从京城发展起来的工业新贵的能力和影响力，并购的工作顺利且有序。
干部的分流安置、工人的考核筛选、技术的整理整顿……一切都按照规划书上的步骤进行着。
集团化以后，一切都要按照合规管理，合规经营的制度来进行操作，包括并购和兼并。
红星百草堂联合药业总公司，集团的第三家总公司级企业，职级不高，麻雀虽小但五脏俱全。
旗下一体兼并整顿了经营店面、中草药加工、中草药运营渠道，又补充了红星厂自有的中草药种植产业基地、中医药现代化加工厂等等资源。
为什么红星厂一提出整顿和整合中医药资源，市里便痛快地答应了？
还不是看到了红星厂的自有资源，包括与京城中医院等企业合作的位于密云山区的中草药种植基地、研究院等前端企业，也有现代化食品加工厂级的中医药生产厂，更有吉城、乌城这样的渠道站。
最让京城下定决心批准红星厂介入到中医药企业的核心原因还是经济。
红星厂掌握了一条药妆对外出口渠道，也就是与东南亚最大的药妆企业屈臣氏达成贸易合作。
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