集团化组织架构革新中没有他们的位置，只能下去拼一把，两年后再看谁能回来拿下部门经理。
魏从光是没有机会了，他的年龄到了，资历和成绩却不够，只能在这个位置上熬两年碰运气。
当然了，李学武对这样的同志还是比较信任的。
别看他们缺乏开疆拓土的决心和能力，可他们也缺少冒进和犯错的几率。
集团架构中不会过多地使用精干型干部，更多地把老成持重，成熟可靠的干部放在关键业务部门岗位上。
你可以怀疑老李的业务能力，但绝对会佩服他的用人能力，机关的盘子打碎了重新整合的过程中，人事工作基本上贯彻了李主任的意志。
这确实引起了一定的反弹，一些厂领导对此也是表达了不满和怨言。
但老李并没有顾忌这些，其他什么都可以谈，唯独人事问题不能谈。
可该说不说，现在机关副处级以上的干部，还真少有人能挑出毛病来，谁都说不出哪个不称职。
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