也就说，同保卫组一样，组织管理和一线执行这样的脑袋和手的关系会变得清晰可控。
很多人都察觉到了，保卫组的天变了。
刚刚合并了一年多的大组级组织结构又将面临着拆散重组的命运，就像《三国演义》里写的那样，分久必合，合久必分一样。
拆结构，保卫组要拆分成保卫工作和监察工作，这是必然的，苏副主任到任以来一直都在推动这项工作。
拆业务，三支专业队伍的成立是符合时代和工作需要的，也是符合管委会组织管理需要的结果。
拆是拆开了，接下来怎么合大家还不知。
传言中也多是猜测，一会说要成立监察处，一会说要合到组织处，还没有人从领导口中得到结论。
销售处也是一样，应对管理和业务需要，先一步成立了津门贸易管理中心，继而筹备成立国际事业部。
在李学武的建议和支持下，销售处又实验性地成立了红星汽车京城销售分公司。
半年多的时间里，管理和业务分离的条件已经很成熟了，也是时候组建和培养专业的销售队伍了。
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