怕苦、怕累、怕自己学不会的，又挑三拣四不愿意去其他单位的，只能自己找出路。
轧钢厂对这些人一样保证，协调各方关系，提供调岗方便。
基本上，三种处理方式会呈现7；2；1的比例数量对比。
厂人事办公会议上，谷维洁对这一情况做了汇报，也对装配车间事故做了总结。
李怀德并没有深究人事和生产管理干部的责任，但对他们所管理的漏洞做了严肃批评。
意思很清楚，中层不会动，但基础要大动。
同时，他也就人事变革所产生的问题给出了明确的解释和认定，那就是任何个人和利益需要，都不能凌驾于轧钢厂发展大计之上。
坚持完成人事工作变革，坚持推进岗位技能竞争优先，科学技术发展优先的生产管理理念。
紧抓工业变革中不断变化的生产工作，要立足轻、重工业综合发展根本大纲，全力提升轧钢厂的整体生产力和战斗力。
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