按照技能竞赛成绩排名，留多少，走多少，都是有指标限定的。
比如说一车间，原有工人三百人，生产处和规划处给出的淘汰指标是一百人。
那就按竞赛结果排序，后一百名将进入岗位调整的程序。
而一车间空出来的一百个岗位，先是内部整合优化，再是完成培训的新职工上岗。
进入岗位调整程序的一百名职工，将会依照他们的竞赛成绩，再行排序。
其他车间在内部优化和调整过程中，指标内需要补强的，则是从他们中按次序进行调整。
直到所有车间和部门完成了内部优化和岗位补新，剩下的这些人将会按照实际情况，调往钢城或者津门。
厂领导专为分厂区人事工作开过工作会议，李学武是明确表示分厂区职工工人属性结构不应过于地域化。
也就是说，在钢城的炼钢厂，不应该全是钢城本地人，要适当调整人事结构，将京城的人事向地方协调。
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