李学武的话很直白，也很简单，意思就是要系统化地细分组织关系，搭建正式的管理结构。
关于回收站的管理，基本上以地域和利益关系进行分层构建。
首先就是前面他提到的行政管理中心，地点就在这处俱乐部。
隐蔽性办公，可以同俱乐部的管理处共同搭架子。
本来俱乐部的工作就没那么多，现在正合适物尽其用，人尽其才。
除了这边的地方大、人员少以外，因为俱乐部的遮掩，这里更安全一些。
把决策中心放在这个位置，很方便他来参与管理工作。
就算是做不到每天都来，可只要一周来这边三两次，绝对能满足三地的管理需要。
在这边执行行政工作的人如果有什么业务上的需要，可以直接跟他沟通，开会协调。
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