对于肖明丽来说这是一次全新的尝试，也是职业生涯里第一次统筹部署一个新的局面，但是对钟雅来说这是又一次干回了老本行，重复多年前自己的创业生涯。
这次开始基本相当于从头开始，却和从头开始不是很一样，不一样的是这个工厂已经有了自己的构架，容易就是易在五脏俱全也能各司其职，它有原本的可行性，艰难就是难在正是因为工厂有了自己的模式，改变很难。
钟雅把自己核查到的内容一条条排列梳理，然后重新按照流程誊抄、归置，这是一个革命的过程，绝不是小打小闹能够解决的问题。
“留下来的管理人才不多，但是有经验的确实不少，一个工序找那么一两个熟悉的不是什么难事，更何况很多组长都在岗，我认为这个问题虽然麻烦，但不是不能解决。”
可用的人太少，能用到哪里更是亟待解决，钟雅将目前最大的问题提出来，然后直接提供解决办法。
与钟雅来说，这些自己能做到的事情，肖明丽知晓便可以，力所能及就尽力解决，这才是对肖明丽这段时间的帮助和照顾最好的回馈方式。
这次能共同面对这些问题，在钟雅看来也是一个偿还恩义的机会，更何况它牵涉自己的生涯，当然更要竭尽全力。
工厂规模不算小，但是犹豫经营不善导致销量越来越低，销量低了产量只能越来越低，产量下去之后很快就出现了各个环节的入不敷出，成本升高、效益降低，一系列的恶性循环之下，原工厂老板选择代工，但是代工的单子不好接，所以整体就越来越乱。
人留不住，技术人才能是留不住，做食品加工，没有几个机器操作能手，没有几个经验丰富的技师，再没有专业的管理人才，整个工厂也就只有死路一条。
而原工厂老板还是比较明智的，他在一切还能正常运作、还有一两项产品在加工销售的当口选择将工厂出手，职工、技术、设备全部打包出售。
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