他忽然打住，转移话题：“咱们先去会议室喝着茶，我先介绍，你们后面再问。你们要什么材料我让办公室里准备。你们是我侄子带来的，连材料工本费也不收。”
在厂部会议室里，他面对着二十几个厂长、经理说道：“我三年前竞争当厂长的时候，心里想得很简单，看不惯原来厂长、经理的大爷作派，真正承包到手以后才知道，自己是把一个大刺猬抢到手里抱着。”
他先介绍了自已上任前工厂的状况：上一年产值一百多万元，销售收入七十万元，利润负七十万元，工厂净资产五十万元。
生产了一百多万，只卖出七十万，还有三十万压在仓库里，企业亏损七十万，净资产只有五十万，也就是说，企业已经是资不抵债。
我承包时，政府出的是明标，保证工人工资不低于上一年，完成固定资产折旧，年终实现不赢不亏，由县里从财政拨款中给我发工资。
我在承包方案中提出，三项指标中第二项不变，第一项改为保证工人工资总额不低于上一年，第三项改为年实现利润十万元，年终实现十万元利润目标后从中拿出二万元给工人发资金。
我的承包期是三年，每年上交纯利和固定资产增值均较上一年增长百分之二十。
我上任的第一件难事就是调整内部运行机制，说白了，压缩非生产性科室。什么厂办、党办、工会、青年、妇女，五个部门二十几个人，全部改为一个厂长办公室，总共三个人。
这三个人负责办公室工作外，还负责装车、卸车。
财务科里会计、出纳必须分开，人不好减，我安排她们到职工食堂帮厨。
内容未完，下一页继续阅读