王卫东说这句话并没有挑拨两家公司的意思，因为他知道这么做意义不大。
日本公司之间很少发生那种你卖一块，我就卖八毛，你卖八毛，我就卖六毛到最后宁肯赔钱也要打倒竞争对手的事情。
说句悲伤一点的话，这样的事经常发生在中国企业之间，而在外国企业之间却很少看见。
王卫东第二天就前往琦玉县新座市。与富士电机株式会社相比，三肯电器更专注于半导体技术的发展，而富士株式会社下属的各集团生产门类很多，规模也比三肯庞大的多。
在新座市的这套二手igbt生产线是三肯电气1970年投产的，到现在已经超过四分之一世纪了。
不过用这条生产线生产低端的igbt依然没有问题。
王卫东提出了与富士电机荒川会长谈判时同样的条件，希望三肯电气负责监督生产线的安装和职工的培训，直到产品的良品率达到80%以上才算最后完成合同。
当然，即使生产线投产以后，向阳电子保证向三肯电气采购晶圆片和其他相关配套的生产原料。
三肯电气的小谷会长最后决定以1200万美金的价格出卖这条生产线。
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