但实际上打的小九九都有数。总编制38人的区五建，总经理向德勤以下有6个副总经理，对应6个科室正副科长12个，还有享受待遇的老干部9个，也就是28个干部管理10个办事员，那么办事员真的办事吗？半数以上都是关系户，年轻不大来头都不小，很多活儿到头来向德勤亲自跑腿。干好干坏一个样，哪怕从年头到年尾没一桩业务，总能设法要么区财正“借款”，要么银行追加贷款，反正确保38位干部员工工资分文不少。
再说这位总经理，也真是苦命的娃儿，本身有抱负有能力也有手段，就是掌握不好度的问题。国企不便言说的潜规则是，如果经营的太好就会有人觊觎老总位子，换自家人来镀金或捞金。因此合理的度就是，千万别把国企搞得太红火，要一直温吞水似的保持微亏水平，起色不大又不至于破产，这样方能确保自己的位子，捞几年后顺利升迁。
向德勤成名很早，三十岁出头就以擅长企业经营、思路开阔点子活络著称，先后成功地使得三家区属国企扭亏为盈，很奇怪，每当企业账面盈利后还没过上好日子就被调离，起初向德勤还没悟出名堂，总想着以更加出色的业绩证明自己，然而现实却是企业搞得越好，自己下一站面临的处境越差。
辗转到区五建后，向德勤精气神全没了，也自感无力回天，勉强被动应付完成份内工作，至于账上没钱不要紧，公司那么多关系户打几个电话就来钱了，大家一起混日子呗。
旧城改造二期工程启动前，随着一个私企老板的到访，重新激发起向德勤的活力：
尤效飞。
尤效飞打的牌一目了然，入股区五建，效仿东阁改制模式进行结构化管理，即区五建负债和劣资产打包封闭到旁边，那是国企包袱与投资者无关，然后拿出优质资产包与飞翔建筑联营，共同做的项目对半分，谁主导拿来的项目谁得大头。
尤效飞冲着区五建完备的资质，区五建则依赖飞翔建筑的资金和拿项目能力。虽然尤效飞半字没提蓝京，向德勤成天跑区委区正府施苦肉计也有一定作用，但两人都心知肚明肯定有一股微妙的力量在推动，区五建才能一口气拿下11个中小工程标段。
浩浩荡荡的工人以及工程车、机械设备等轰隆隆进场，区五建账面流水回到昔日繁华似锦好时光，向德勤内心深处不服输和想大干大事的劲头又蠢蠢欲动，这时尤效飞的叔叔、市卫生局办公室尤主任借某次酒局指点说：
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