王林道：“我相信。”
谭主任道：“王董，我给你准备了一个最好的号码牌。三个八，888，发发发！”
王林道：“这？未免也太高调了吧？”
谭主任道：“王董当得起啊！”
王林道：“谭主任，据我所知，以往几届标王的日子都不好过啊！”
第一届标王“孔府宴”并没有做好自己的文章。经营决策失误、结构调整不力和盲目扩张使得企业很快陷入困境。
第二届、第三届标王秦池老板“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”的梦想并没有随之变成现实。由于没有及时将经济效益转化为发展后劲，1998年秦池酒因为“勾兑门”事件后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈，走向没落。
随后，VCD盟主爱多以2.1亿元戴上1998年标王桂冠。
以80万元起家的爱多VCD，在夺标当年销售额高达十几亿元，迅速成为生产VCD规模最大的企业。28岁的胡总当时得意忘形的放言说：“2.1亿的标王，太便宜了！”
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