导向管理就是老板指明方向，指挥员工去干活。
分权管理则是把管理权转交给下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分的责任。
王林愿意放权给下级。
这几年间，王林每年出差的时间是很多的，每年两场广交会，他就要离开一个多月，再加上去香江、东洋或者出去旅游的时间，一年之中，总有两三个月在外面。
但整个企业，却如臂使指，运转正常。
这得益于王林的大胆放权。
现在公司成立了审计部门，又完善了法务部门，有了这些部门的牵扯，公司的各个部门之间，配合更加紧密，漏洞也更少。
王林这次离开公司，可以说是对公司制度的一次重大考验。
一家好的公司，能用制度来驱动，每个人都按照一定的规章制度去运作、工作，只要沿着这条线走下去，老板在与不在，都能做到一个样子。
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