他提出来企业托管的策略，却可以在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下，直接进行企业资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取企业资产整体价值的有效、合理的经济回报。
王林提出来的这个办法，既可以解决申纺集团面临的经营危机，又可以解决爱秀集团自身资金不足的情况，但是又可以达到他想要的目的。
申纺集团被爱秀集团托管以后，王林拥有对两家集团公司的经营权和管理权。
只要他能保证国企资产的不贬值，保证资产的稳中有升，那他就可以全权行事，便宜行事。
至于以后，王林是不是要全资收购申纺集团，或者市里要不要把申纺集团成建制的划归爱秀集团，那就是以后要考虑的事情。
最起码，在当前的形势之下，王林觉得，企业托管，是申纺集团最好的出路。
九十年代初期，我国的社会保障体系还没有建立起来，社保、公积金这些全民参与的福利保障制度还没有出台。
申纺集团55万工人的福利、退休保障，是王林负担不起的。
在社保体系健全之前，王林只能做到这一步，也就是代为管理申纺集团。
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