他现在有两家工厂要管理，有时还要去申纺厂里坐班，处理后勤事务，忙起来跟个陀螺似的。
有时他人在白厂，蓝厂的人呼他呼个不停。
等他到了蓝厂，白厂的人又开始呼他。
好在服装厂和卫生巾厂，都没有太多事，只需要管好进销存，做好生产计划就行了。
服装厂生产出来的服装，有自己的卖场销售，不存在卖不出货的担忧，也不需要他去招商、开经销商大会之类的。
卖场开业第一天的爆销，几乎把很多服装的码数都卖断了，这些订单就够服装厂加班一段时间了。
王林的重心，还是放在卫生巾厂这边。
大华公司接到订单后，运了四条新的生产线过来安装。
红光食品厂的原厂址，地盘足够大，这种简单型号的卫生巾生产线又不怎么占空间，安装十条生产线也只是小意思。
业务点的作用，开始慢慢显现出来。
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