因为无论是哪一个都是每个银股持有人都会遇见的，干不动了不想干了，工坊就将持有银股收回去？那数十年之后这个工坊还是原来他们合力创建的吗？
大家冒着那么大的风险不就是为了子孙后代过的好吗?
当然了，银股有继承权，大不了分红就是了，可数十年后，这个集体工坊就只能从外面招人进来。
当整个工坊全都是外人的时候，拿着不算太高的月钱会跟银股的人一样拼命吗？
当然不会，因为在他们的潜意识中，工坊就是一个大型的商号，他们这些人就是打工的而已。
在这种认知下就会出现货物瑕疵、消极怠工、效率低下等等问题，进而导致竞争力下降，收益降低，分红降低。
是不是想想说发现消极怠工等等直接开掉再招人？那么招人成本和培训成本有没有算上？
说完第二个问题后再说说第一个问题，假设所有银股持有人都有人接班，那么整个集体工坊阶层固化、管理固化、技术固化等等问题，这更不利于壮大。
“所以我在想，能不能在银股之外再设立一个股，以劳动贡献换取分红权，不占本金，我称之为身股。”
张子兴的声音打断了众人的思索：“大致的做法就是将集体工坊的份额分成三份，每年从从净利润中抽出一份的份额，诸如两成用于奖励工匠。
这里的工匠不止是除银股持有人之外的工匠，也包含银股持有人。
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