这个区域经理想要给自己招来的人安排个好位置，那么就势必要对原有的主管下手。
除了有后台的，业务实力强的，主动向他靠近的主管，剩下两个不上不下的主管就成为这个经理整人的目标。
欧锦德的主管就是被针对者之一。
在快消公司，上位者要整人是很简单的事情，无视你的市场情况，大幅度抬高你的业绩目标，克扣给你的费用金额，然后揪住一点小问题，就无限制放大处理。
久而久之，欧锦德他主管做得也没意思，跟新来的经理谈判，多拿了两个月工资就走了。
新的区域经理找来的【自己人】才得以上位【主管】的位置。
不过这个新【主管】，以前是跑业务出身，虽然看得出他很想做好业绩，想带好团队，但没经验的他，结果总是事与愿违。
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几个月下来，他所带的团队，业绩经常无法达标，而且内部成员也是一点凝聚力都没有，如同一团散沙。
业绩完不成，就意味着没奖金，或者拿不到全部的奖金，这就导致到手的工资会大幅度缩水。
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