如今杜先生看到的一份份策略、报告、远望等等，说的恰好就是这方面的事情。
麒麟商业广场的商业文件模式，一直是杜先生喜欢的。
因为他们会把每个数据都明了的标识出来，然后用各种图表来做比较说明，普通情况、比较好的情况、最差的情况……等等，这些他们都会分析到。
不是只看好的，也不是只有悲观的，他们把各种情况都会想到，都会拿来做比较和分析，并且有各种各样的对策。
从这一点来讲，麒麟集团就花费了大量的精力和财力，没有几十个专门的市场专家，还有对华国市场熟悉的人们来做，根本就做不出来。
只不过，杜先生在这些报告和分析展望上面，看到的野心，却还是让他惊讶。
原本以为殷俊的麒麟商业广场，可以成为一年1000亿营业额的恐怖存在，但他看到的麒麟商业广场发展分析上，以十年为一个台阶，把物价上涨和通货膨胀全部算上，30年之内，居然能达到5000亿人民币的年度营业额。
1000亿已经能让杜先生惊骇了。
5000亿是什么概念？
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