这个过程会持续十年、二十年，甚至是以后每一年，他们都在不断的调整和进步，这也是为什么7-11一直保持优势的重要原因。
7-11进入日.本是1973年，真正开始营业是1974年，到了如今已经差不多有1300多家店面的7-11，还在很原始的探索之中，铃木敏文还没有开始开挂，没有狂飙猛飞的迎来自己的超高速发展期。
以后7-11号称的1000多种服务和商品的变x营业模式，现在还只是一个雏形。
但是，这事儿铃木敏文还没有摸索出来，殷俊却早就已经了然于心了啊！
伍汉是没有7-11的，不过殷俊去香江旅游的时候，见到大街小巷到处都是7-11，就对7-11产生了兴趣，特意去了解了一番，也由此知道了这个零售便利店是多么的牛比，它的模式是多么的先进，多么的具有制霸一个城市、一个区域的能力。
讲真。
依照7-11的模式，在2020年可能还显现不出来，但到了2030年，当华国人的素质和财富已经到达了一定的层次，那么那些什么美宜佳、可的、红旗、好德等等省.级连锁店，全部统统都要被7-11、、罗宋这些国际品牌给击溃。
因为人家的运营模式和不断研发进取的精神，绝对不是你这些得过且过、小富则安的本土品牌能比拟的。
这一次在香江建立7-11，殷俊甚至都没有从美.国总部挖几个人才过来。
他只是在春节后的时候，在本地的两大超市零售业巨头惠康和百佳超市里面，挖了几个精英的中层管理人员，然后就把他们集中起来，每天给他们上课讲7-11的发展模式。
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