更重要的是，按照这种划分法，就是把市场越做越小。
按照区域行业划分法，对整个市场进行细分，让不同地区不同行业的企业，都创造出合作的机会，这能把市场尽可能地做大。
这还仅仅只是赞助商体系的划分，具体到了自身定位上。
不管是把自己定位成体育文化产业，还是体育和娱乐文化产业，归根结底都是将自己定位成一个内容的创造者。
但所有人都知道，在职业足球领域里，成绩和球员本身都是充满着不确定性和流动的。
也就是说，成绩好的时候，一切都好，但成绩糟糕了，赞助商就不干了。
这其实也是现在绝大多数球队所面临的情况。
但像皇马和曼联这种，把自己定位成平台，就相当于是把自己打造成一个渠道。
也许有人会疑问了，那他们提供的是什么？
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