所以，还要给他们实打实的利益，让他们享受到利兹联发展和壮大所带来的好处。
这就需要给他们薪水和奖金。
在具T的执行当中，管理层负责制定大方向和战略，但在具T的执行上，要给中层和基层留出更多的灵活度和C作空间。
当然，留出多少灵活空间，这就是一门学问。
过多不行，过少也不行，凡事讲究一个合理。
这就需要不停地调整。
不仅如此，还要提供尽可能多的鼓励和支持，定期重新评估，积极听取反馈，并及时做出合适的调整。
高深的这一套不仅仅是运用在球场上，同时也运用在更衣室的日常管理，甚至运用再俱乐部的经营管理上。
很多人都奇怪，利兹联上赛季为什麽能一黑到底，最後拿到英超第六？
很多黑马球队都是上半程黑，下半程崩，最後排名中游。
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